留住人才

记得我公司曾经做过一个辩论话题，物业管理活动中“究竟是人重要还是才重要”，顾名思义“人”“才”两者显然不能拆分，但是实际上我们还是必须要去区分理解，为什么，你说为什么，为什么招聘要有学历门槛，这足以充分说明这个公司“重才”，“重才”的前提是“重人”，我们每个决策者谁不知道这个道理，我们要说的是为什么我们留不住人才，都知道这个普遍存在的问题，为什么我们辛苦培训的人才会轻易流失，难道是我们不够重视人才，不，我们重视，因为我们太重视了，我们怕人才流失，所以才会人才流失，问题是我们没有采取措施，“座桩”现象让我们人才们找不到自身定位、没有归属感，更不用说让他长期尽力投入工作了，工作能力得不到展现与认可，我们这些现在的高层们，大多都是一步步摸爬滚打走出来的，可能大多同行与我有共同的感触，他们（HR）需要空间，现在迫于生活压力的人们不止我们一个，工作得到认可，付出有回报，这是每一个人所期望得到的，不是嘛，为什么一个企业内的竞争机制那么落后，为什么改进这么慢，市场经济怎么在这个HR角落怎么就体现的这么可怜，我们的决策者们为“人”“才”敞开一点大门，获得的回报可能就会超乎你想象,真的要重视啊。