留住人才

记得我公司曾经做过一个辩论话题,物业管理活动中“究竟是人重要还是才重要”,顾名思义“人”“才”两者显然不能拆分,但是实际上我们还是必须要去区分理解,为什么,你说为什么,为什么招聘要有学历门槛,这足以充分说明这个公司“重才”,“重才”的前提是“重人”,我们每个决策者谁不知道这个道理,我们要说的是为什么我们留不住人才,都知道这个普遍存在的问题,为什么我们辛苦培训的人才会轻易流失,难道是我们不够重视人才,不,我们重视,因为我们太重视了,我们怕人才流失,所以才会人才流失,问题是我们没有采取措施,“座桩”现象让我们人才们找不到自身定位、没有归属感,更不用说让他长期尽力投入工作了,工作能力得不到展现与认可,我们这些现在的高层们,大多都是一步步摸爬滚打走出来的,可能大多同行与我有共同的感触,他们(HR)需要空间,现在迫于生活压力的人们不止我们一个,工作得到认可,付出有回报,这是每一个人所期望得到的,不是嘛,为什么一个企业内的竞争机制那么落后,为什么改进这么慢,市场经济怎么在这个HR角落怎么就体现的这么可怜,我们的决策者们为“人”“才”敞开一点大门,获得的回报可能就会超乎你想象,真的要重视啊。

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