浅谈微观管理者

微观管理是管理类别的其中一种管理方式，管理者通过对被管理者（员工）的密切观察及操控，使被管理者完成指定工作，相对于一般管理者只给出方向性的一般指示，微观管理者会监视及评估每一个环节和步骤，这个词一般带有负面的的意思。

管理者必须做出（或至少批准）相关事项的决定，所以一次只愿意发生一件事，而其他所有事情则排队等待转弯，当简单性、集中信息、面临监督时，它会产生影响项目计划和执行的瓶颈。

集中信息由于管理者是唯一可以做出决定的人，因此获得有关项目执行情况的大多高质量信息至关重要，但是该管理者太忙于做出每一个决定，在微管理项目中，相关工作活动的序列化也经常变得尤其简化，被管理人往往得不到有效的表述，浪费了精力和时间。当序列化还不够时，管理者可能会开始将”不必要的”活动排除在项目计划之外，微观管理因过度简化而臭名昭著，以至于他们的项目计划可能遗漏了成功推出产品所必需的东西。

微观管理不是不好，要分环境、分场景来看，如果对一个软件研发团队，比如像乔布斯连一个图标都要反复斟酌坚持设计理念，深入每个细节，最终成就了苹果。如果一个管理者每天指手画脚地上为什么有个烟头，为什么又有噪音影响了，而不去理解和思考一些源头问题的话，这不叫微观管理，这是不懂管理。

微观管理者倾向于做出相关的假设，即被管理者将按照他的指示去做，应当重视这一点的不只是领导者，多位专业人士进行合作和跨界、跨部门团队合作也易出现这个问题，出现微观管理的主要原因是这些管理者认为放开控制权、管理权很难所导致的，觉得要为所有结果负责，而且认为任务必须“正确”完成。越是这样认为，往往很多问题越是面临时延、朝令夕改的问题。

因此管理者更加关注短期成果，而非通过放权委托实现和培养其他人的长期目标来着手考虑，希望立竿见影迅速完成工作，就长期而言可能效率更高，从管理的角度来讲，应当根据按岗适配团队成员的专业技能适当放权，让他人有参与感、获得成长，让他人有更多的实践经历，被否定的几率降低，可游戏送增强团队信任感和激发员工动力。