FM项目与PM项目管理有哪些区别

不管概念如何的改变或相互重叠，都不妨碍最终的目标，都是需要为业主、客户提供价值最大化的资产管理，这是相同点。那么不同点呢，简单来说，大概有以下几点不同：

PM物业管理

PM是实施阶段的项目管理，在建筑项目工程管理中，PM是实施阶段，也就是从项目立项，到工程信息备案，再到项目施工、竣工验收、以及成熟期的物业服务等。

FM设施管理

FM是在使用过程中的，在实施阶段之外的项目管理，为客户提供更多可选择的服务项目，也就是我们经常听说的”1+N”模式，如：安全保障、生产设施安装、小改工程、搬迁服务、办公自动化、生产信息化等。

FM更加强调综合与整合，一方面指供给端内部的资源整合，另一方面指需求端需求的综合，作为一项综合性空间服务体系，不但要求相关企业持续打磨细项服务的专业度，更要求为客户提供综合性的需求解决方案。

强大中后台支持为客户创造更大价值，项目管理的背后需要强大的中后台支持系统，包括了采购、人力、运营、EHS、数字化的支持等，才能确保服务品质，一线作战的可能是一个连，但后方有一个师在做坚实后盾。

如果说，城市服务极大地拓展了物业管理的空间及业态，而FM设施管理则将极大拓展物业管理的服务内涵。通过PM和FM联动，提供全生命周期、全场景的综合服务，才能服务更多客户、服务客户的更多方面、为客户提供更好的服务。下一个物业市场的万亿级大蓝海，或许就在FM设施管理。